Как меняются продажи: 12 и 13 октября в Минске пройдет шестой «Гроуинг.Фокус»

Cервис по подбору персонала и поиску работы rabota.by провел ребрендинг и представил обновленный фирменный стиль. Красный квадрат с буквой R стал «бабблом» с монограммой r.b, в палитре появился небесно-голубой, а на носителях зазвучал слоган «у вас получится».

Новый логотип и оформление будут появляться во всех каналах постепенно, функционал и привычные инструменты платформы остаются прежними.

Повод для обновления

За 16 лет сервис вырос из сайта для вакансий и резюме в платформу с цифровыми инструментами. География расширилась с 29 до 218 населенных пунктов Беларуси, а работодателей стало больше 100 000, примерно в восемь раз больше, чем в первый год.

Директор rabota.by Светлана Шапорова объясняет, что сегодня сервис включает аналитику рынка труда и профессиональные инициативы для соискателей и работодателей, а новый визуальный стиль отвечает современной цифровой культуре и образу технологичного бренда. Руководитель отдела маркетинга Юлия Шпак описывает задачу как расширение восприятия: от базы вакансий к продукту, где есть и функциональность, и эмоция.

Ребрендинг выглядит логичным шагом для компании, которая в последние годы системно вкладывается в бренд и маркетинг. Например, идею рекламной кампании «Найди больше чем работу на rabota.by» агентство Original People искало вместе с командой сервиса через глубинные интервью с аудиторией. Подробно об этом мы рассказывали в кейсе «Как глубинные интервью помогли найти идею рекламной кампании для rabota.by».

Как сообщила BrandPlatform.by Юлия Шпак, над ребрендингом вместе с командой портала работало агентство Weisswater.

Эволюция вместо революции

Команда выбрала путь эволюции, и для бренда с 16-летней историей это грамотное решение. Красный цвет, скругленная квадратная основа и написание rabota.by сохранены, поэтому пользователь узнает сервис сразу, а обновление воспринимается как рост. Сама компания подчеркивает, что фирменные элементы, шрифт и цвета сохраняют преемственность.

Знак: диалоговое окно и монограмма r.b

Мягкий красный квадрат превратился в диалоговое окно, привычное по мессенджерам. В компании называют его метафорой связи нанимателя и соискателя, и метафора эта точная: наем сегодня живет в переписке, от отклика до приглашения на встречу. Считывается она без пояснений, а один острый угол придает знаку характер и отличает его от стандартного скругленного квадрата.

Вместо заглавной R внутри теперь монограмма r.b из строчных букв с голубой точкой. Она повторяет ритм доменного имени и хорошо читается в малых размерах: в иконке приложения, фавиконе, аватаре в соцсетях.

Цвет и шрифт: больше спокойствия

Фирменный красный остался, к нему добавился небесно-голубой, который команда связывает с перспективой и возможностями. На носителях голубой работает как основной фон, а красный точечно маркирует бренд. Логотип набран более округлым шрифтом, цвет надписи сменился с черного на графитовый.

Вместе эти решения меняют эмоцию бренда. Раньше rabota.by говорил в основном красным и черным, это энергично, но напряженно. Голубой и графит добавляют спокойствия, и для категории, где соискатель переживает из-за отказов, а работодатель из-за сроков закрытия вакансии, это точное попадание. Миссию компании в релизе формулируют как возможность смотреть на поиск работы и персонала через возможности, без волнения и предубеждений. Визуальный язык этой идее соответствует.

Графика: волна из мягких квадратов

Главный графический элемент — сочетание мягких квадратов, которые расходятся от центра волной. «А внутри главный герой — человек», поясняет Юлия Шпак. На мерче формы выполнены полупрозрачными, с эффектом матового стекла, и говорят на актуальном языке digital-интерфейсов.

Система получилась гибкой: волна одинаково уверенно масштабируется от спины футболки до обложки блокнота. База стиля (цвет, знак, монограмма) при этом самодостаточна, так что графику можно развивать дальше, не трогая логотип.

«у вас получится»

Слоган связывает всю систему в одно целое. Он обращается сразу к обеим аудиториям, набран строчными и без восклицательного знака, поэтому звучит как поддержка знакомого. И легко живет на любом носителе, от баннера до бутылки для воды.

Бренд сервиса обновился так, как обновляются зрелые бренды: сохранил то, за что его знают, и добавил тепла. Красный теперь отвечает за узнаваемость, голубой за настроение, а три слова слогана за то, ради чего люди вообще открывают сайт с вакансиями.

28 сентября наблюдательный совет Парка высоких технологий одобрил регистрацию в ПВТ первых двух организаций, которые будут работать как криптобанки.

Основанием стал указ № 19 от 16 января 2026 года «О криптобанках и отдельных вопросах контроля в сфере цифровых знаков (токенов)». С января ПВТ и Национальный банк готовили под него нормативную базу: определили требования к организациям, перечень разрешенных операций, правила учета и отчетности.

«Сегодня у нас в стране свое движение начинают два криптобанка», — прокомментировала решение начальник секретариата наблюдательного совета ПВТ Анна Рябова.

Что известно о первых криптобанках

Названия в официальном сообщении не приводятся. Сказано лишь, что обе организации уже собрали команды и IT-инфраструктуру, прошли технический и юридический аудит, а к их созданию привлекли участников с практическим опытом работы в криптосфере внутри ПВТ.

Работать в полную силу компании смогут после следующего шага: их должны включить в реестр криптобанков Национального банка.

Первый заместитель начальника секретариата наблюдательного совета Дмитрий Калечиц назвал появление криптобанков шагом, который сблизит традиционные финансы и криптосферу. Двойной надзор ПВТ и Нацбанка, по его словам, должен повысить технологичность бизнеса, привлечь инвестиции и укрепить доверие к финансовым институтам.

Почему это новость для маркетологов

Последний пункт стоит прочитать внимательнее. Доверие здесь будет главным товаром, и его придется продавать не регулятору, а людям.

Криптобанк для рекламного рынка означает новый тип клиента, причем непростой. Ему предстоит говорить с двумя аудиториями одновременно: с теми, кто привык к сдержанной интонации банков, и с теми, кто думает на языке криптотрейдинга. Уложить это в один бренд сложнее, чем запустить кампанию. Строчка в реестре Нацбанка снимет вопросы о легальности, но не объяснит массовому клиенту, зачем ему держать средства в криптобанке. Это уже задача позиционирования и бренд-менеджмента.

Агентства, которые мы опрашивали для обзора трендов рынка, уже называли финтех среди главных заказчиков стратегического брендинга. Криптобанки могут стать следующей волной таких проектов.

Рекламироваться им позволят, но по правилам криптобирж: положение о криптобанках прямо отсылает к требованиям, которые ПВТ установил для операторов криптоплатформ. Реклама должна быть ясной и не вводить в заблуждение, а ее текст до выхода согласует сотрудник, отвечающий за соблюдение режима ПВТ. Длинный список ограничений (предупреждение о риске потерять все деньги, запрет обещать доходность, упоминать бонусы и скидки, подавать крипту как способ легко разбогатеть) обязателен только для рекламы размещаемых токенов, для рекламы самой компании это рекомендация. При этом предупреждение о рисках клиент все равно получит: криптобанк обязан сообщить каждому лично еще до заключения договора, что токены не обеспечиваются государством и их покупка может обернуться полной потерей денег.

На практике рекомендации регулятора в такой сфере никто не будет игнорировать. Значит, привычный финтех-набор с кешбэком, процентами в заголовке и блогером-амбассадором придется пересобирать, а доверие строить смыслом, а не обещаниями.

Любопытно будет посмотреть, какой путь выберут первые игроки.

Источники: официальное сообщение пресс-службы ПВТ от 28 сентября 2026 года; Положение о порядке осуществления криптобанками деятельности с использованием цифровых знаков (токенов) в ред. от 17.09.2026; Правила осуществления деятельности оператора криптоплатформы в ред. от 29.06.2026.

Пока рынок спорит, заменит ли искусственный интеллект привычные поисковики, руководитель digital-агентства FastUp.by, эксперт по продвижению бизнеса в соцсетях Егор Воронов упаковал свои наработки в небольшую книгу — практическое руководство «FastUp GEO: Эволюция поисковых систем или SEO 4.0».

О чем книга

Общих рассуждений о будущем ИИ вы здесь не найдете. Книга представляет собой 18 страниц конкретной информации о том, что именно нужно изменить в коде и структуре сайта, чтобы привычные нам нейросети (ChatGPT, Яндекс.Нейро, Perplexity и Google AI Overviews) стали рекомендовать товары или услуги вашего бренда потенциальным клиентам.

Ключевые темы:

• Zero-click поиск: почему первые места в классической выдаче больше не гарантируют прежний поток заявок. Эта проблема становится очевидной для всех: пользователь получает готовый ответ прямо в поиске или в чате с нейросетью и никуда не переходит.
• Концепция «двух этажей»: почему оптимизация под нейросети бессмысленна без чистой технической базы и высокой скорости. Автор объясняет, что GEO надстраивается над SEO, а не заменяет его.
• Защита от галлюцинаций: как собрать цифровой паспорт компании, чтобы нейросети не выдумывали несуществующие цены или услуги.
• Стандарт FastUp GAS: 5 открытых параметров, по которым можно за 15 минут проверить, видят ли нейросети ваш сайт.

Пять метрик стандарта FastUp GAS

По словам автора, с помощью этой методики можно за 15 минут проверить, видят ли нейросети ваш сайт. Вот метрики:

• NVI (Non-branded Visibility Index), небрендовая видимость: попадает ли компания в ответы на общие запросы, где ее название не звучит;
• CBK (Company Brand Knowledge): что нейросеть знает о компании;
• PKS (Person Knowledge Score): продвижение через личность, то есть насколько ИИ знает первое лицо или эксперта бренда;
• PCL (Person-Company Link): связывает ли нейросеть этого человека с компанией;
• SCG (SERP-Citation Gap): разрыв между позицией в поисковой выдаче и цитированием в ответах ИИ.

Заметьте, что две из пяти метрик касаются не компании, а человека. Для белорусского рынка, где клиенты часто выбирают подрядчика по фамилии основателя, это, пожалуй, самый прикладной вывод книги: личный бренд теперь работает и на видимость в нейросетях.

Руководство включает практические рекомендации по созданию контента, который понравится нейросетям, описывает инструменты, включая скрипт агентства. В конце — чек-лист для бизнеса.

Для кого

Книга предназначена для маркетологов, SEO-специалистов и владельцев бизнеса.

Где почитать

Электронную версию книги можно бесплатно скачать на популярных книжных порталах и сайте агентства. Печатную версию в мягкой обложке ищите на крупнейших маркетплейсах.

Статьи по теме:

Какому бизнесу в Беларуси нужно продвижение в ИИ

Как вывести бизнес в ТОП-1 ответов нейросетей в Беларуси и оцифровать результат по стандарту FastUp GAS

Продвижение сайта в ИИ в Беларуси: подборка агентств и советы экспертов 

Ключевые темы: Изменение стратегии найма персонала при использовании «двусторонней петли ИИ». Глобальная смена KPI у HRD & HRM. Локальные тактики сорсинга и хантинга персонала в странах ЕАЭС.

На C-level сессии HR-директора крупнейших компаний и лидеров рынка сформируют стратегии перестройки рекрутинга под влиянием ИИ и разберут впечатляющие кейсы выращивания ключевых кадров внутри бизнеса в условиях ощутимого дефицита на рынке. В фокусе внимания экспертов — глобальные и локальные прогнозы развития рынка труда для секторов B2B, B2C и IT.

В панельных дискуссиях выступят HRD, СЕО и СОО — A1, Приорбанк, Системные технологии, IT Band Systems, Радметрон (Полимастер), Дженерал лизинг, rabota.by, Студия Сорокина и Кулинкович.

Доклад Юрия Сорокина — на стыке продаж и HR: о промышленном шпионаже, скам-вакансиях и дефицитных компетенциях.

Программа конференции рассчитана на обмен опытом и повышение квалификации:

• владельцев и CEO компаний,
• HRD и HRM,
• руководителей отделов,
• руководителей проектов, продуктов,
• руководителей финансовых и юридических служб.

21 октября, 15:00 – офлайн в Минске, Гостиница «Беларусь».
Организаторы: Студия Сорокина и Кулинкович и Skademy.by

Билеты: 50–200 BYN

Подробности на сайте

На правах рекламы. «ООО «Студия Сорокина и Кулинкович» 192298370

Долгое время рынок Indoor-рекламы жил в парадигме «проходимости»: маркетологи считали трафик, смотрели цифры охвата (OTS и Reach) и были уверены, что чем больше людей пройдет мимо экрана, тем эффективнее будет кампания. LCD-media (оператор рынка Indoor-рекламы в Беларуси) внедряет новую метрику: Affinity Index (индекс соответствия/аффинитивности). Рассказываем, как его считают и почему он важен для рекламодателя.

Что такое Affinity Index?

Представьте два бизнес-центра. Через первый ежедневно проходит 5 тысяч человек, через второй — 3 тысячи. Цена размещения сопоставима. Какой выбрать для рекламы премиального автомобиля?

Если смотреть только на охват, ответ очевиден: первый. Но что, если во втором бизнес-центре доля людей, интересующихся автомобилями, заметно выше средней? Affinity Index как раз позволяет оценить не только размер аудитории, но и то, насколько в ней сконцентрирована нужная целевка.

В классическом маркетинге индекс аффинитивности показывает отношение доли целевой аудитории в конкретном канале к доле этой же аудитории в генеральной совокупности (например, во всем населении города или среди всех интернет-пользователей).

Формула для расчетов

Она простая:

Affinity Index = доля целевой аудитории в конкретной локации (бизнес-центре) / доля этой же аудитории в базе сравнения × 100

• Если индекс равен 100, концентрация аудитории соответствует среднему уровню
• Если показатель выше 100 — нужная аудитория представлена сильнее, чем в среднем (150-200 — «золотая жила» для бизнеса)

Например, если в среднем интерес к автомобилям встречается у 10% аудитории, а среди посетителей определенного бизнес-центра — у 24,5%, Affinity Index этой локации составит 245. То есть доля людей с таким признаком здесь в 2,45 раза выше относительно выбранной базы.

Или предположим, что в конкретном здании индекс аффинитивности по категории «Финансы и инвестиции» достигает 180. Это значит, что концентрация целевой аудитории для банка, запускающего продукт для состоятельных клиентов, здесь почти вдвое выше, чем в среднем по городу.

Что именно измеряется

LCD-media для анализа аудитории бизнес-центров собирает следующие данные:

• точное количество сотрудников и посетителей в каждом здании,
• количество юридических лицах и сферы их деятельности,
• интересы людей — финансы, автомобили, бьюти-сфера, здоровое питание, спорт, домашние животные, технологии и т.д.

Дальше эта аудитория сравнивается с базой, и по отдельным сегментам рассчитывается индекс соответствия. В итоге рекламодатель получает не просто информацию о том, сколько людей работает или бывает в конкретном БЦ, но и дополнительную характеристику этих людей.

Советы BrandPlatform.by тем, кто размещает Indoor-рекламу

Не выбирайте площадку только по трафику. Смотрите, насколько аудитория конкретного бизнес-центра соответствует вашей ЦА. Больший охват не всегда означает более качественный контакт.

Учитывайте сценарий просмотра. Экран в холле человек чаще видит на ходу или пока ждет лифт, а постер внутри лифта может получить больше времени внимания. От этого зависит и формат сообщения.

Одна поверхность — одна мысль. Не пытайтесь разместить на макете сразу оффер, пять преимуществ, длинный текст и несколько призывов к действию.

Делайте сообщение считываемым за несколько секунд. Крупный текст, высокий контраст, короткий заголовок и один визуальный акцент работают лучше перегруженного макета.

Если используете видео или анимацию, показывайте главное сразу. Человек может увидеть только часть ролика, поэтому ключевой смысл не стоит прятать в финальном кадре.

Адаптируйте креатив под конкретную аудиторию и локацию. Одним из преимуществ indoor является возможность менять сообщение в зависимости от бизнес-центра, профиля его аудитории или задачи кампании.

Выпуск кофейного набора «Кофе-повод: увидимся в городе» приурочен ко Дню города столицы. Продукт представляет собой коллекционный мерч, продолжающий прошлогоднюю серию сувениров от оператора.

В набор вошли десять дрип-пакетов спешелти-кофе (оценка по международной шкале SCA — от 80 баллов). На каждом пакете воспроизведены фото одного из знаковых мест белорусской столицы: Осмоловки, Лошицкого парка, кинотеатра «Победа», Верхнего города, Троицкого предместья, Комаровского рынка. Автором снимков выступил белорусский фотограф Валентин Середа. Оборотная сторона упаковки содержит описание, раскрывающее связь локации с атмосферой города.

«Спешелти-кофе и визуальная поэзия урбанистических пейзажей подарят возможность по-новому взглянуть на знакомые места. Каждый пакет — это маленькая история о Минске, его душе и красоте, которую мы сохранили в деталях. Это целая партитура, где вкус, аромат и образ сливаются в одно впечатление и становятся поводом для диалога: с городом, с близкими, с собой», — комментирует Мария Канасевич, глава PR-группы МТС.

Ранее оператор запустил лекционный цикл «Арт-повод», организовал выставку современного искусства «Нарушая тишину». В прошлом году компания выпустила фотоальбом Вадима Качана «Связь эпох: Беларусь в кадре истории», а летом провела серию фотопрогулок по историческим районам столицы.

Оценить новый мерч первыми смогут гости стартовой лекции нового сезона проекта «Арт-повод». Также наборы будут доступны участникам других активностей компании.

В условиях цифровизации рынков, роста конкуренции и резких изменений потребительского поведения компаниям нужны руководители, способные видеть маркетинг как сквозную систему управления эффективностью бизнеса.

Отвечая на этот вызов, XXI ВЕК-КОНСАЛТ представляет новую годовую программу «Управление маркетингом».

Программа помогает переосмыслить роль маркетинга в современной организации и является уникальной для белорусского рынка: обучение направлено на развитие стратегического подхода к распределению ресурсов, освоение моделей Data-Driven и интеграцию всех этапов маркетингового цикла с ключевыми бизнес-процессами компании.

Кросс-предметный подход программы позволяет синхронизировать маркетинговую стратегию с финансовым менеджментом, операционной деятельностью и общей логикой корпоративного управления.

Обучение длится 12 месяцев и направлено на фундаментальную трансформацию маркетинговой функции в компаниях слушателей. Программа выстроена таким образом, чтобы участники могли постепенно внедрять полученные знания и инструменты в работу своего предприятия уже в процессе обучения.

Целевая аудитория программы:

• Руководители и ведущие специалисты маркетинговых подразделений, нацеленные на переход от операционного управления маркетингом к разработке и реализации рыночной стратегии компании.
• Владельцы и директора предприятий малого и среднего бизнеса, стремящиеся выстроить маркетинг как комплексную систему генерации прибыли.
• Руководители и специалисты смежных направлений, которым необходимо понимание логики маркетингового цикла для эффективного кросс-функционального взаимодействия или смены вектора профессионального развития.

Слушатели научатся:

• разрабатывать маркетинговую стратегию;
• управлять маркетинговыми каналами и бюджетами;
• выстраивать систему привлечения и удержания клиентов;
• управлять цифровизацией маркетинговых процессов;
• принимать маркетинговые решения на основе данных;
• создавать и развивать команду;
• оценивать эффективность маркетинга.

Достичь таких результатов возможно благодаря уникальной экосистеме программы, включающей:

Знания выдающихся преподавателей: занятия проводят профессора, преподаватели-практики и ключевые эксперты маркетинга из ведущих бизнес-школ и крупнейших компаний.

Опыт лидеров рынка: обучение дополняется мастер-классами и гостевыми лекциями от действующих топ-менеджеров известных брендов.

Разработку реального проекта: слушатели разрабатывают и защищают итоговую выпускную работу, которая посвящена решению конкретной стратегической задачи или подготовке перспективного маркетингового проекта для компании участника.

Опциональный международный модуль: выездной образовательный модуль в зарубежной бизнес-школе позволит познакомиться с лучшими мировыми практиками управления экспансией на внешние рынки и интегрировать их в свой бизнес. Модуль не является обязательным элементом программы – участие в нем осуществляется по желанию слушателя за дополнительную стоимость.

Воспользуйтесь возможностью усилить маркетинговую функцию вашей компании и превратить ее в стратегический ресурс роста бизнеса. Открыта вступительная кампания на программу.
Старт обучения – 30 октября 2026.

Узнайте подробнее о программе на презентации. Мероприятие состоится 15 сентября 2026 и пройдет в кампусе XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Начало в 18:00. Доступно участие в онлайн-формате. Регистрация по ссылке.

Информация о программе «Управление маркетингом» по ссылке или по телефону: +375 29 188 83 16. 

*На правах рекламы. УНП 190293096

Социальные сети все меньше соответствуют изначальному смыслу. Теперь пользователи приходят туда сначала за развлечением и контентом, а общение оказывается не главным мотивом. Это следует из исследования Statista Consumer Insights, проведенного в США в 2026 году.

В опросе приняли участие 1249 пользователей в возрасте от 18 до 64 лет. Их попросили назвать критерии, которые они считают важными при использовании социальных сетей.

На первом месте с заметным отрывом оказалось развлечение: его отметили 48% респондентов.

Далее следуют более утилитарные сценарии потребления контента:

• провести время 41%;
• общаться с друзьями и родственниками 40%;
• следить за своими интересами и хобби 34%;
• находить новый контент 32%;
• социальные взаимодействия 31%;
• следить за новостями 26%;
• знакомиться с новыми людьми 25%.

Молодые пользователи еще меньше ориентированы на общение

Для молодых взрослых (18–29 лет) общение с друзьями и родственниками важно только в 32% случаев против 40% среди всей выборки. Социальные взаимодействия называют важными 28% молодых респондентов против 31% в среднем.

Зато они чаще используют соцсети для поиска нового контента: 36% против 32% среди всех участников исследования.

Соцсети превращаются в контент-платформы

Для нас, маркетологов, здесь важен не процент, а иерархия мотивов, которая меняет требования и к контенту брендов. Он ведь конкурирует в ленте не только с другими брендами, но и с блогерами, мемами, новостями и рекомендациями алгоритмов.

Следовательно, коммуникация компании должна сначала заслужить внимание пользователя как контент, и только затем выполнять «рекламную» задачу.

Именно поэтому привычная формула SMM «набрать аудиторию — регулярно публиковать посты — получать охваты среди подписчиков» становится менее рабочей. В центре теперь — способность создавать контент, который человек захочет посмотреть независимо от того, подписан он на бренд или нет.

28 июля в арт-пространстве «Эхо» впервые пройдет «Гроуинг.Пикник» – новый формат деловых встреч от команды Growing.by, которая проводит крупнейшие бизнес-мероприятия в стране, собирая от 150 до 2300 участников.

На этот раз площадка под открытым небом, привычная к вечерним концертам, примет около 400 маркетологов, владельцев бизнеса и руководителей не для очередного семинара, а для разговора, который обычно случается только после закрытия зала.

BrandPlatform.by выступает информационным партнером мероприятия. По промокоду brandplatform предоставляется скидка 5%.

Хедлайнер вечера – Илья Балахнин, управляющий партнер агентства Paper Planes и маркетолог-практик №1 в России по версии РБК. Он разберет девять рычагов роста бизнеса, покажет на реальных примерах, как выходить из ручного управления и строить систему, которая работает без постоянного вмешательства владельца.

Также деловую программу дополнят представители ведущих компаний Беларуси, в том числе: БНБ-Банк, av.by, MODUM, Яндекс и realt.by. У каждого по 25 минут и одно правило: без воды, только кейс, цифры и то, что работает на белорусском рынке прямо сейчас.

«Гроуинг.Пикник» – это не образовательное мероприятие. Это важно: формат создан не для лекций, а для обмена опытом. Здесь нет задних рядов, нет «после доклада подойдите к стенду» и нет спикера, который спешит в аэропорт.

Мероприятие начнется в 15:30 с welcome-напитка и знакомств. С 16:00 до 19:00 пройдет первый блок выступлений – два спикера из пятерки, затем перерыв с баром и lounge-зонами, потом оставшиеся три. В 19:00 на сцену выйдет Илья Балахнин. После 20:00 микрофоны выключаются, и начинаются Sunset Talks — неформальные беседы у бара, где можно подойти и спросить про свой конкретный случай.

Билет единый, без VIP-зон и разделения на категории: вход, welcome-напиток, доступ ко всем выступлениям, закрытый Telegram-чат маркетологов, участие в розыгрыше от партнеров и электронный сертификат (по желанию).

Growing.by — деловая платформа для проведения конференций и отраслевых мероприятий в сфере маркетинга и управления. Миссия проекта заключается в развитии предпринимательской среды через обмен практическим опытом и профессиональный нетворкинг.

По вопросам партнерства: Дарья, +375445602116

*На правах рекламы. УНП 194009877

МТБанк начал обновление фирменного стиля. Новый логотип сегодня впервые появился в официальном Telegram-канале банка, тогда как на корпоративном сайте пока используется прежняя версия айдентики.

Вероятнее всего, внедрение новой айдентики будет происходить поэтапно. Для банков с широкой офлайн-инфраструктурой — отделениями, банкоматами, вывесками, банковсими карточками и цифровыми сервисами — полный переход на новый фирменный стиль обычно занимает несколько месяцев.

В обновленной версии логотипа МТбанк сохранил узнаваемую композицию и фирменный знак, однако существенно упростил визуальный язык. Классический шрифт с засечками уступил место современному гротеску, знак стал более лаконичным, а цветовая палитра получила дополнительный оранжевый акцент. В результате логотип выглядит легче, современнее и лучше адаптирован для использования в цифровых интерфейсах.

С нашей точки зрения, дизайнеры сделали четыре важных изменения.

Полностью изменили типографику: ранее это был классический шрифт и ощущение банка начала 2000-х. Сейчас мы видим современный геометричный гротеск. И это неспроста: он значительно лучше читается в цифровых интерфейсах.

Сам знак упростили, сделали чище, шире и минималистичнее. Это соответствует современному тренду simplification.

И появился оранжевый цвет, неожиданное решение. Но оранжевый делает логотип заметно теплее и дружелюбнее, смягчая контраст синего и красного.

В целом, логотип стал «цифровым» и будет лучше работать в мобильном приложении, социальных сетях и на мерче (меньше мелких деталей — вздох облегчения у тех, кто будет делать банку свитшоты и брендированные ручки)

Обращает на себя внимание и то, что знак стал менее динамичным. В старом варианте красные полосы буквально «прорывали» круг и создавали ощущение скорости. В новом варианте композиция выглядит более статичной и спокойной. Изменился характер бренда? Он стал более корпоративным? Будем рады услышать подробности от команды маркетинга банка.

МТБанк — один из крупнейших частных банков Беларуси, основанный в 1994 году. Банк активно развивает розничный бизнес, цифровые финансовые сервисы и продукты для малого и среднего бизнеса.